경영진 의사결정용 AI 가치·비용 프레임

AI의 ROI는 업계 평균, 모델의 답변, 기대 효과만으로 계산할 수 없다. 현재 업무의 원본과 같은 범위에서 비교하고, 사람 검토·운영·복구 비용까지 포함해야 의사결정에 쓸 수 있다.

네 가지를 분리해 보기

항목	질문	근거
현재 비용	지금 이 업무에 실제로 무엇이 드는가?	처리 기록, 인력·도구·재작업 비용
기대 가치	무엇이 얼마나 바뀔 가능성이 있는가?	제한 운영의 비교 결과와 산식
총비용	도입 뒤에도 무엇을 계속 부담하는가?	사용량, 인프라, 검토, 교육, 운영, 복구
위험 비용	실패 시 누가 어떤 피해를 받는가?	오류·보안·규정·신뢰 영향과 통제

계산 양식

비교 대상 업무와 기간:
현재 기준값과 원본:
제안 방식의 결과와 검증 방법:
일회성 비용의 항목·산식:
반복 비용의 항목·산식:
사람 검토·재작업·복구 비용:
확인하지 못한 가정과 범위:
보수·기준·상향 시나리오의 차이:
다음 단계로 갈 조건 또는 중단 조건:

해석 원칙

• 절약 시간은 곧바로 현금 절감이 아닐 수 있다. 실제로 줄인 비용, 재배치한 시간, 새로 생긴 검토 비용을 구분한다.
• 매출 증대는 전환·가격·수요·운영 조건을 원문으로 추적할 수 있을 때만 산식에 넣는다.
• 안전·신뢰·규정 위험은 ‘0원’으로 처리하지 않는다. 통제 비용과 잔여 위험을 함께 적는다.
• 보수·기준·상향 시나리오는 임의 비율이 아니라 달라지는 가정과 근거를 공개한다.

다음 승인을 요청할 때는 ‘전체 도입의 ROI’ 대신, 현재 단계에서 검증할 가정과 최대 허용 비용·위험을 제시한다. 제한 운영 결과가 나오면 그 근거로 계산을 다시 한다.